EL LIDERAZGO MÉDICO SIGUE SIENDO ESENCIAL PARA GARANTIZAR LA CALIDAD ASISTENCIAL.
Francisco Ponce defiende en el Foro Voces Expertas del Colegio de Médicos la fuerza invisible que sostiene la sanidad: liderazgo, compromiso y prevención.
El director territorial de Sanidad de la provincia de Alicante, Francisco José Ponce, defendió en el Foro Voces Expertas del Colegio de Médicos de Navarra la necesidad de reducir la burocracia, reforzar el liderazgo clínico y avanzar en una cultura preventiva para mejorar tanto la calidad asistencial como la satisfacción de los profesionales y de la ciudadanía. Participó, el pasado 10 de junio, en la sesión con el título “La fuerza invisible que sostiene la sanidad: liderazgo, compromiso y prevención”.
El experto abogó por liberar a los médicos de tareas burocráticas que, en su opinión, no aportan valor a la atención sanitaria. Según explicó, buena parte de las consultas siguen ocupadas por trámites relacionados con recetas, certificados, bajas laborales, ambulancias o documentación administrativa que resta tiempo a la actividad clínica. “Es una burocracia -recalcó- que no aporta valor a la medicina y que hay que sacarla de la consulta”.
La simplificación administrativa es para Ponce una condición imprescindible para recuperar la satisfacción profesional y mejorar la calidad asistencial. Explicó diversos proyectos desarrollados en la Comunidad Valenciana orientados a reducir cargas burocráticas mediante sistemas capaces de redactar historias clínicas, tramitar solicitudes de pruebas diagnósticas o integrar información procedente de distintos niveles asistenciales.
Para el responsable sanitario, la digitalización y la inteligencia artificial pueden convertirse en herramientas decisivas para reducir esa carga administrativa. El objetivo no es sustituir al médico, sino permitir que pueda centrarse en aquello para lo que se formó. “La inteligencia artificial nos va a ayudar a ser más humanos. Facilitará que los médicos puedan volver a hacer aquello para lo que eligieron la profesión: ver a los pacientes, mirarles a la cara, explorarlos y dedicarles tiempo”.
Fortalecer el liderazgo médico
Durante su intervención también defendió la necesidad de fortalecer el liderazgo clínico dentro de las organizaciones sanitarias. “La gestión sanitaria -destacó- no puede apoyarse únicamente en criterios administrativos o económicos. Las decisiones estratégicas deben incorporar la experiencia y el criterio de los profesionales que trabajan directamente con pacientes”. Según Ponce “el liderazgo clínico, especialmente el liderazgo médico, sigue siendo imprescindible para garantizar la calidad, la seguridad y la cohesión de los equipos asistenciales en un entorno cada vez más complejo”.
En el debate se puso el foco en la necesidad de reforzar la atención a las personas mayores, los pacientes crónicos y las situaciones de vulnerabilidad social. Ponce destacó la importancia de abordar problemas como la soledad no deseada y defendió una mayor coordinación entre los servicios sanitarios y sociales para responder a las nuevas necesidades de la población.
En la parte final de su intervención, insistió en la necesidad de reforzar la prevención, la promoción de la salud y la corresponsabilidad ciudadana como herramientas fundamentales para garantizar la sostenibilidad futura del sistema sanitario.
A su juicio, la sanidad del futuro deberá combinar innovación tecnológica, liderazgo profesional y una apuesta decidida por la prevención. Concluyó con una reflexión que resumió el mensaje central del encuentro: “la fuerza que sostiene diariamente el sistema sanitario sigue siendo, por encima de cualquier tecnología o estructura organizativa, el compromiso de sus profesionales y la calidad de su liderazgo”.
Recuperar la motivación profesional
Francisco Ponce resumió algunas de las medidas que considera esenciales para recuperar la motivación de los médicos: una retribución justa, hacerles partícipes de la estrategia sanitaria, escucharles, mantener una comunicación permanente y reportarles resultados porque “medir el impacto del trabajo realizado y compartir los logros permite reforzar el compromiso y mejorar continuamente la práctica clínica”.
