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El CGCOM presenta la estrategia COVID, centrada en 10 líneas principales de acción.

El presidente del CGCOM, Dr. Serafín Romero, ha presentado en el Club Siglo XXI la nueva Estrategia COVID y las 10 líneas principales de acción en las que ya trabaja la corporación médica.

En una conferencia titulada “Ante la COVID-19: El CGCOM comprometido con la sociedad y con el médico. 100 años de vida”, reconoció que “nos encontramos ante una situación de gran complejidad, que genera gran incertidumbre” y sobre la cual dijo que “tenemos aún mucha ignorancia”. Añadió que “nos enfrentamos a un virus que tiene gran facilidad de expansión y una alta capacidad de producir infecciones graves, que ocasiona múltiples patologías y tiene un armamento genético que genera una catástrofe terrible”.

Aseguró que “no sabemos de su variabilidad, ni cuánto puede persistir en los próximos meses; ni cuáles son los mecanismos por lo que se produce un rápido empeoramiento brusco del paciente. No sabemos cuál es el tratamiento adecuado. Ni cual es la vacuna, si la tendremos y en qué tiempo. Tampoco cual es la respuesta inmunológica del individuo”.

En este aspecto de la vacuna y tratamientos, destacó la importante contribución que desde España se viene realizando en pro de la búsqueda de respuestas y tratamientos desde el mundo científico, el sector farmacéutico y de la tecnología y también con el compromiso del Gobierno y de las CCAA y el trabajo de cientos de profesionales sanitarios.

También hizo referencia al reto económico que hay que afrontar para dar respuesta a las consecuencias de la crisis y dijo, desde el CGCOM, proponemos “seguir moviéndonos bajo los parámetros de prudencia, ética de la opinión experta y cumplimiento de los deberes cívicos, que deben prevalecer sobre otros intereses por muy legítimos que sean” y añadió que aquí es “es esencial la transparencia y el consenso en los indicadores que nos hagan avanzar hacia la esperada normalidad”.

Aseguró que el presente “nos genera a todos una gran preocupación por la angustiosa situación producida por la saturación de los recursos asistenciales, la desprotección de los sanitarios y cuidadores, la falta de medios diagnósticos y humanos para la vigilancia y el control epidemiológico, y el propio daño económico y social del confinamiento” y dijo que los médicos y el resto del personal sanitario “están pagando un alto e injusto tributo a la falta de previsión y a la desatención crónica de nuestro sistema de protección social y sanitaria”. “Esto nos obliga -añadió- a permanecer atentos y activos para que se corrijan los principales problemas del escenario actual”.

Para el presidente del CGCOM,de cara al futuro, lo quesupone “uno de los mayores retos es desde el punto de vista organizativo y ahí es donde más se precisa la contribución de la profesión médica; porque el regreso a la normalidad va a ser presumiblemente un camino complejo, con altibajos, con idas y venidas”. Por ello, considera que “sin un desarrollo efectivo de políticas de recursos humanos en Sanidad que refuercen e instrumentalicen formas de reconocimiento, promoción y mejora de las condiciones de ejercicio profesional y laboral, no es posible pretender un sistema sanitario moderno, eficaz y humanista”, por lo que abogó por una nueva “oleada reformista que facilite cambios institucionales y organizativosy también para prepararnos para futuras amenazas”.

10 líneas estratégicas

Para contribuir a estos cambios, dijo que el CGCOM, está trabajando en 10 líneas principales de acción: Estrategias para la transición y desescalada; preparación para amenazas de salud pública; Atención Primaria; Espacios Sociosanitarios; AtenciónHospitalaria; Urgencias y Cuidados Críticos;       Sistemas de Salud Pública y Vigilancia Epidemiológica;Retosdelconocimiento. Investigación. Innovación y Formación en tiempos de pandemia; Contrato Social y políticas de los recursos humanos, y Organización y Gobierno del SNS y de los Servicios de Salud de las CCAA.

Consideró que, en este doble plano de trabajo, la profesión médica debe “lanzar mensajes basados en la evidencia, cuando la haya, y en el criterio de expertos, de forma que el profesionalismo médico y sanitario pase a ser una parte fundamental de la solución para reorientar el Sistema Nacional de Salud hacia el interés general” y, en este sentido, el CGCOM cree preciso incorporar “la Salud Pública, la Atención Primaria y el sector Sociosanitario como componentes básicos del conjunto funcional del Sistema”.

Señaló que, en esta situación de emergencia que hemos vivido ha provocado variaciones en la asistencia médica y la suspensión de parte de la actividad sanitaria de carácter no urgente en centros y hospitales, con atención sanitaria a distancia. En este aspecto, destacó el trabajo llevado a cabo tanto por el sector público como por el privado en una causa común.

Aseguró que la falta de un plan específico ha obligado a “respuestas improvisadas, pero valiosas” y  ha roto “las reticencias, inercias y barreras procedimentales habituales, permitiendo cambiar en días la organización de los centros, las líneas de servicio, las distribución de recursos y la utilización de métodos de atención y tecnologías”, lo que ha demostrado que el llamado “gobierno clínico” y la “autogestión” han sido capaces de “adaptar en tiempo récord las estructuras sanitarias para poder afrontar la avalancha asistencial”. Por ello, abogó por “fortalecer la confianza en los profesionales sanitarios, en su compromiso y en su capacidad de autogestión, desde el profesionalismo y la asunción de responsabilidades”. “Es hora -añadió- de despolitizar la gestión de lo sanitario”.

Destacó el “papel esencial” que ha estado y está llevando a cabo la Atención Primaria durante la pandemia y dijo que, en el momento actual, en el que se han asignado a la AP responsabilizarse de la detección, diagnóstico, tratamiento y seguimiento de nuevos casos, así como, en coordinación con recursos de salud pública, de los contactos, “parece evidente la necesidad de asignarle, a muy corto plazo, nuevos recursos humanos y tecnológicos para poder cumplir adecuadamente estos objetivos”.

Indicó que se necesita de forma urgente una “profunda revisión de nuestras grandes Leyes Sanitarias para adaptarlas a los cambios sociales producidos” y se pronunció a favor de que las políticas de Salud Pública se enmarquen en un “Ministerio de Sanidad, Salud Pública y Política Social”, con una gestión vinculante de las decisiones del Consejo Interterritorial.

El Dr. Serafín Romero dijo que aportará toda esta estrategia de un modo más detallado ante la Comisión para la Reconstrucción Social y Económica del Congreso, a la que acudirá como compareciente en representación de la Organización Médica Colegial.

Apeló al trabajo entre todos “por los que ya no están con nosotros, por a sus familias; por los que aún están sufriendo la enfermedad;por los que sufren sus consecuencias económicas y sociales, por el fortalecimiento de nuestro modelo sanitario” para “reconstruir el presente y garantizar el futuro”. Y finalizó su intervención dedicando a la profesión médica las palabras de la canción de Vetusta Morla dedicada a los sanitarios para darles “el aplauso más grande del mundo”.

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